先用一句话说明为谁做
写清谁会在什么场景使用拟议产品。给一起玩游戏的人准备桌面配件，和给安静展示角落准备毛绒，是不同的出发点。不要只把受众写成所有喜欢动漫的人。一个具体使用情境，能帮助双方讨论角色、图腾或世界场景究竟带来什么意义，而不只是找一个空白位置放图。
装饰之前，先说清楚物件
列出产品类别、预计承担的用途和已经知道的实际限制。如果参考现成的产品平台，应标明身份，不暗示厂商已经参与。电玩摇杆、毛绒和小型手办可以帮助说明物件类型，但本文关联的现有商品不是已经公布的三界三联名。提案中把灵感参考和已确认的项目素材放在不同栏位。
选一个值得讨论的创作方向
三界三品牌页面提供跨类别的角色、图腾与世界观方向。可据此说明吸引你的究竟是角色的特点、符号的形状，还是场景的气氛，以及它为什么适合拟议用途。少量图注清楚的参考资料，比一张看似量产、却没有交代状态的成品图，更能帮助第一次沟通。
把权限列成明确的待办事项
世界知识产权组织区分权利人的授权与作品在网上可见这两件事。说明里可以列出希望讨论的用途，以及实际已经确认的权限；没有就如实写未确认。还可以询问由谁审阅项目、开发阶段哪些资料可以分享。具体许可条件需要相应权利联系方及合适的专业意见，这张说明用于沟通，并不是双方协议。
目标与承诺放在不同位置
可以写期望的上线窗口、可能渠道，以及评估可行性还缺什么资料。数量、生产规格、商业条件或审批没有确定时，继续标为未知，不用虚构产能或版税预测把表格填满。留下联系人，并说明最希望先解决的实际问题。清楚的限制，比没有来源但看起来漂亮的数字更容易讨论。
结尾留一个具体的下一步
第一次讨论的成果可能只是选定产品方向、找到正确的权利联系人，或确认要补齐哪些资料。概念图继续清楚标注，仍在咨询时不提前宣布合作关系。收到实质回复后，再更新这一页说明。它的价值在于帮助双方作出下一项决定，而不是在还没谈清楚要做什么之前，就先把文件做得像公开上市的宣传活动。
资料来源与延伸阅读
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